世界上成长最快公司的17个共同点_第2页

4、CEO都花至少五分之一时间吸引顶尖人才（早期更甚）更多最新IT资讯尽在金顺软件园http://www.jinshun168.com/

自 2001 年加入 Google 以来，埃里克·施密特帮助 Google 从硅谷的一家初创公司成长为全球技术领头羊。

对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。----- 马化腾

互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。——李彦宏

小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成。

7月17日，百度CEO李彦宏在第三届百度“程序之星”决赛现场时表示，自己有三分之一时间用于招揽人才。“我每天至少要把三分之一时间花在人才培养和管理上。”李彦宏表示。

李 开复：任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就 试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。

5、CEO都是最后一轮的面试官（至少在早期）

小米加入的所有员工都需要经过雷军的面试。

挽救雅虎的现任CEO梅耶尔亲自面试每一个员工。

谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）会亲自批准每一次招聘。

6、都保持专注（早期更甚）

百度“论语”：专注如一

百度“论语”：认准了，就去做，不跟风，不动摇

谷歌信条：专心将一件事做到极致。

布林说，早在网络工作的最初阶段，他们就决定专做“搜索”，“搜索”关乎于信息，只有它才能为人们的生活带来真正的变化。

雷军：七字诀第一是专注。比如现在像很多微博站每天没有很多更新，但是文章质量好很多，在少就是多的时代里面，我们是信息过多，怎么样把东西做得精致，有价值，才是问题关键。

7、都以广告、增值服务或电子商务为主要盈利模式

腾讯选择了增值服务盈利模式。

选择广告为Google的主要盈利模式。

百度2001年08月在中国首创了竞价排名商业模式。

8、都以全球用户为服务对象（几乎一开始就是）。

1999年阿里巴巴创立B2B网上贸易平台，选择服务于全球。

亚马逊一开始的目标就是成为全球最大的网络书店。

谷歌一开始的目标就是帮助全世界使用各种语言的人获取信息。

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